福上任以来，其一直试图过凌厉的价格战从携程手争抢市场份，在酒店域必须要做行业，业二没有未来这策略度确实为艺龙带来了市场份额的急剧升，也携程措手不及直2011年年底建章出宣布高调加入价格战后，艺龙亏损加剧，明显经营始力不从心2014年艺龙曾屡屡“日本一区二区三区午夜福利”店市场这策略曾艺龙在2011年获得利润长，但终这势头没有持续2015年季度，艺龙来酒店预业务的营收在总营收中占比84%。与之比的是，携程的酒店和机票业务常年分保持40%左右的占比，其余20%左右的份额则来自商旅管理和旅游度假业务后者的业务分布会给用户带来

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不在烈的竞争踢出市场。这点在2014年迈点品牌指数可以得到了清晰的呈现，相较2013年，国际高酒店品牌的品牌指数并下降，部分品牌甚至略有提升这得益于其高超的品牌能力和完善的户服务计划。相较于2013年国际酒店品牌云102014年度的国际酒店排名又怎样的呢?谁。

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，腾也没有再次购，其持股比例维持154%。艺龙专注战略失导致了今天的落寞。崔广试图改变这家公司事事跟随携程的战略。过专注酒店业务，尤其更加重视在线，弱化呼心，与携程形成差异化。为此，他渐淡化了机票，并裁掉旅游度假和商旅理等携程也在经营的业务，全力瞄准。

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